中央八項規定實施以來,“輕車簡從”“減少陪同”“簡化接待”已經成為地方黨委政府的常態。但是,“層層陪同”的困局,仍在上演。在一些基層干部的觀念里,“不把領導陪好,頂上烏紗不保”。而很多可有可無的陪同,擠占了基層干部本就緊張的時間,占用了大量的精力,影響了工作。(4月3日 人民網)
縣長“5+2”“白+黑”,有相當一部分時間是耗在各種可有可無的陪同上。這樣的經歷只是眾多基層干部的一個縮影。基層干部忙于“陪領導”,這不利于基層發展,也不利于基層干部干事創業。長期以來,不少領導干部下基層調研考察時,被層層陪同、前呼后擁的現象比較普遍:一級又一級地陪,一路又一路地陪,車子一大溜,人員一大排,隊伍一大串,頭尾不見、浩浩蕩蕩。對此,被陪的人無奈,陪同人員厭煩,干部群眾更是反感,影響很壞。
“層層陪同”這一頑疾,之所以屢禁不止,根本問題還是出在了思想上,“層層陪同”好比“層層包圍”,對被陪同的人而言,考察調研聽不到真話,了解不到實情,活動效果大打折扣,失去了本來意義,久而久之影響了決策;對陪同人員而言,陪了累且煩,很多可有可無的陪同,擠占了基層干部本就緊張的時間,占用了大量的精力,影響了工作,而不陪又怕怠慢,左右矛盾。
“思想是行動的先導”,要破解“層層陪同”困局,廣大領導干部要扎進“思想籠子”,牢固樹立干事創業的先進思想理念,把輕車簡從作為一種新常態,充分認識到八項規定的深刻內涵,從思想行動出發,扭轉自身思想觀念,上級領導干部把自己看得“輕”一些,下級領導干部把上級領導看得“淡”一些。
“利民之事,絲發必興;厲民之事,毫末必去。”破除“層層陪同”之弊,能夠進一步將官場的“生產力”從迎來送往中解放出來,提高行政效率,將精力真真正正放到為民辦事上來,營造干部干事創業的良好氛圍。(舒永寧)
廣袤基層,大有作為,到基層去,既是社會發展的需要,也是年輕人成長的需要。
基層干部,是從一線磨練而來,在基層這個“練兵場”,這個成長的“搖籃”,收集了第一手資料,接觸了最基本的人和事。
基層是年輕干部學習成長的課堂,是歷練干部的戰場。年輕干部要到基層去、到艱苦困難的地方去磨練,讓自己成為可負重托、能但大任的棟梁之材。
在聽取部分駐村第一書記、扶貧工作隊長和大學生村干部代表工作匯報后,金冬江充分肯定了他們在基層作出的工作和貢獻。各級黨組織和各有關單位要支持幫助、嚴管厚愛,為基層干部的成長進步和發揮作用創造良好的條件,鼓勵引導基層干部以扎實的作風完成脫貧攻堅任務。
要扶起貧困群眾的精氣神,是考驗一個地方扶貧工作體制機制的問題,考驗扶貧干部智慧和毅力的問題。
無論是處在哪個階段的干部,都應該不斷充實自我,保持一顆謙虛的心,才能學以致用,穩步前行,讓自己所學與所做工作相融合,更好地服務百姓。
作為“第一書記”要沉身子,深入基層,親近群眾,凡事能親力親為,做為群眾服務的貼心干部。
堅持從“基層一線”選拔干部是很重要的用人導向,體現了黨委政府對“基層一線”工作人員的關心和愛護,是組組織部門選拔干部的長遠之計。
基層政策宣講,是群眾了解政策的重要途徑,但部分干部自身也對政策掌握不深,進行政策宣講時對群眾素質水平考慮不夠,方法欠考量,結果干部……
“第一書記”到農村工作,要把自己看作村干部的普通一員,為村兩委班子注入了新鮮血液。
基層黨組織渙散、基層黨員干部的腐敗和“四風”問題就像蒼蠅亂飛,著實讓農民群眾感覺惡心頭疼。
心中有黨,是每一名黨員干部的終身課題。黨員干部應牢記自己的黨員身份,時刻不忘應盡的義務和責任,自覺站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。
領導干部很有必要把“眼光向上”與“眼光向下”有機結合起來,在做好關鍵動作的同時,深入基層、深入實際,問政于民、問需于民、問計于民,做好自選動作,不忽視不放棄“不重要”的工作。
提高黨的執政能力,關鍵在于提高包括基層干部在內的各級干部的能力,廣大基層干部的工作能力如何,對加強黨的執政能力建設具有基礎性作用。
提高黨的執政能力,關鍵在于提高包括基層干部在內的各級干部的能力,廣大基層干部的工作能力如何,對加強黨的執政能力建設具有基礎性作用。