白英姿表示，這種聯合有益于企業發揮規模效應，解決重復投資、同質化發展的問題，避免企業過度競爭和惡性競爭，還能促使企業集中資源形成合力，盡快向高端方向發展。

　　白英姿說，通過重組整合，國有資本向關乎國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業和關鍵領域不斷集中，中央企業的控制力、影響力、帶動力明顯提升。截至目前，國有資本在軍工、電網電力、石油石化、交通運輸、電信、煤炭等企業的占比達到80.1%，整體布局更加優化。

　　行業結構也在不斷優化。記者從國資委獲悉，中央企業重組推動行業集中度有效提升，并通過去產能、強創新等途徑，帶動所在行業結構優化、轉型升級。比如，重組后的中國建材水泥總產能達5.3億噸，位居全球第一，同時重組后企業通過整合內部資源、執行錯峰限產等方式，加快實施水泥去產能，帶動了行業價值的回歸。

　　“打破企業邊界，通過資產重組、股權合作、戰略聯盟等方式，推動企業之間的專業化整合，是中央企業重組整合的重要內容?！卑子⒆吮硎荆壳皣Y委深入推進專業化整合成效顯著，已初步探索出“鐵塔”模式、“資產轉讓”模式、“業務協同”模式三種有效模式。

　　“鐵塔”模式即以“共享競合”為目標，將鐵塔等通信基礎設施從三大電信運營商中剝離，由鐵塔公司整合資源共建共享，有效減少了重復投資和惡性競爭，國有資本整體效能顯著提升。以鐵塔公司為范例，國資委先后組建了航材保障共享平臺、國源煤炭資產管理平臺，專業化整合不斷提速。

　　“資產轉讓”模式通過推動中央企業加快剝離非主業非優勢業務，實現資源向優勢企業集中、向主業企業集中。例如，保利集團將培育多年、資產總額約188億元的優質煤炭板塊資產移交至中煤集團，中航工業將資產總額約1000億元的房地產業務移交至保利集團，實現國有資本有進有退，資源效率不斷提升。

　　“業務協同”模式則通過推動煤炭企業和電力企業、航運企業和貨主企業等簽訂戰略合作協議、建立長期合作機制等方式，深入推進產業鏈上下游企業的協同合作，實現互利共贏和共同發展。

　　“總部整合、業務整合、上市公司整合、文化融合都是央企重組整合過程中的難點?！卑子⒆吮硎?，央企總部整合存在機構設置難、干部安排難、員工安置難、管控調整難的問題，因此國資委選擇國家電投、中國遠洋海運、中國建材3家企業開展兼并重組試點，探索可復制、可借鑒的經驗做法。

　　國資委副秘書長彭華崗表示，央企重組整合不是一味地減少數量或是純粹做大規模，而是通過重組整合，使央企戰略定位更加準確，功能作用更有效地發揮，央企總體結構更趨合理，國有資本的配置效率得到提高，發展質量獲得提升，形成有創新能力和國際競爭力的世界一流企業。(記者 楊燁 實習記者 黃可欣)