一滴水可以反映出太陽的光輝,一個企業的發展也可以體現一個國家的壯大。對于過去四十年中國變化之巨，著名作家余華有過這樣一個說法：“改革開放帶給中國巨大的變化，一個西方人活400年才能經歷的兩個天壤之別的時代，一個中國人只需40年就經歷了。”

　　四十年間，中國經濟發展取得了舉世矚目的成就。中國國內生產總值從1978年的3678.7億元增長到2017年的82.7萬億元，一躍成為全球第二大經濟體；中國人均國內生產總值從1978年的385元上升到2017年的59660元，成功躋身中等收入國家行列。

　　四十年間，中國企業也開啟了波瀾壯闊的發展新篇章，特別是一批世界級企業在中國誕生。2017年，中國企業在世界500強中的數量連續十四年增長，達到115家，緊隨美國的132家，遠高于日本的51家，使得中國成為全球世界500強第二多的國家，中國企業成為展示中國國家形象的新名片。

　　而在1995年世界500強榜單正式推出時，只有中國銀行、中國化工進出口公司和中國糧油進出口公司3家中國企業上榜。

　　值得注意的是，在2017年的世界500強榜單中的115家中國企業，包括25家民營企業上榜，這意味著中國民營企業正在中國經濟中展示出更大的擔當。與此同時，隨著蘇寧、阿里巴巴、騰訊等企業的上榜，在互聯網零售與服務方面，中國的企業正在和美國亞馬遜、Alphabet、Facebook等巨頭平分秋色，為中國形象增添更多的科技含量和價值。

　　那么，這40年來，中國企業，尤其是中國的民營企業又是如何乘著改革開放的春風，通關世界500強的呢？

　　或許，我們可以從中國民營巨頭、世界500強企業蘇寧的身上得以窺見一二。蘇寧初創，一戰成名

　　時間撥回到90年代。彼時，“中國改革開放的總設計師”的南巡講話點燃了一批批有志青年的熱情，創業的浪潮正風起云涌，柳傳志、王石、張瑞敏、魯冠球、任正非等紛紛下海，“企業家”名詞正式誕生。在這一時代浪潮的感召下，1990年，張近東手握10萬元正式“下海”，蘇寧由此成立，專營空調。

（圖：初創時期的蘇寧）

　　當時，大陸市場還處于商品短缺的時代，空調還是暴利行業，蘇寧也因此獲得了超常發展， 到1993年，蘇寧已經成為南京當地具有一定影響的家電連鎖企業。然而，新生的力量總會遭到舊勢力的阻撓，這一年，南京八大商場集體圍剿蘇寧，宣布“八家將統一采購統一降價，如果哪家空調廠商供貨給蘇寧，他們將全面封殺該品牌”。

　　這是中國商界第一次在供不應求的市場格局下，計劃經濟與市場經濟的一場正面碰撞。蘇寧憑借“初生牛犢不怕虎”的精神，首創“淡季打款”模式與送貨、安裝、維修、保養一條龍服務，一戰成名，當年實現銷售3億元，摘取全國最大空調經銷商桂冠。

　　綜合連鎖，家電巨頭

　　90年代后期，蘇寧的空調業務已經空前壯大，但同時，大環境下，中國住房改革之風興起，蘇寧前瞻性地看到單單經營空調已經不再是優勢，而向綜合電器連鎖經營轉型則是一條正確的選擇。

　　為了發展綜合電器連鎖零售模式，蘇寧砍掉50%的批發業務，毅然決然地轉型全國連鎖。2004年，蘇寧在深交所掛牌上市，成為中國家電連鎖企業A股IPO第一股；2009年，蘇寧以1170億元銷售額，941家店鋪規模位居中國連鎖百強榜榜首。

　　轉型互聯網，成就世界500強

　　2009年，肇始于美國兩房集團的金融危機席卷全球，調整經濟結構成為中國的熱點，蘇寧也啟動新一輪的互聯網轉型，通過 “+互聯網”和“互聯網+”，大力發展智慧零售模式。

　　所謂“+互聯網”，就是運用IT技術，開發網絡產品，建立企業和用戶的連接，基于互聯網向用戶提供商品交易和產品服務；所謂“互聯網+”，就是把互聯網技術應用在實體場景中，通過嫁接、疊加互聯物聯、人工智能技術，改造和優化實體店面的商品展示、銷售、支付和服務流程，打造零售新物種、優化零售新業態。

（圖：蘇寧無人店智能衣架）

　　2017年《財富》公布的全球財富500強名單中，蘇寧易購以223.661億美元的營收首次位列其中。

　　一位美國參議院的議員曾經如此評價世界500強榜單：“如果《財富》沒有推出美國500強排行榜，那么我們也需要別的什么人來發明這樣一份排行榜。它所提供的信息對于國家利益來說至關重要?！痹谶^去的二十多年里，世界500強排行榜不僅記錄了美國公司的輝煌時代，同時還展示了中國企業的崛起，它改變了這份榜單的行業構成和國家構成。毫無疑問，隨著以蘇寧為代表的中國企業加速挺進世界500強，中國正在向世界遞上新名片。