省電力公司黨的群眾路線教育實踐活動紀實
“現在終于明白了黨內政治生活是啥樣、該咋過?！币晃荒贻p黨員說。
“為人民服務可不是空話，已融入了我們的自覺行動?！币晃浑娏Ω刹空f。
“我們常在全省東奔西跑，明顯覺得電力服務越來越好。”一位工程建設者說。
映象網訊 10月17日，省電力公司黨的群眾路線教育實踐活動總結大會舉行。在這樣一個重要節點，記者采訪發現，省公司系統“務實為民”的干事氛圍越來越濃，為電力服務“點贊”人的越來越多。這背后，是一場席卷2016個黨組織、觸及5.2萬名黨員靈魂的政治洗禮。
由內及外的重大突破
萬事萬物，從內部突破才是新生。
照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。自今年3月上旬以來，省公司以學習弘揚焦裕祿精神為主線，以“一學二查三促四抓”為重要抓手，參加了第二批教育實踐活動，活動瞄準“四風”，領導帶頭，嚴格標準，真抓實做，交出了翔實的成績單。
中央電視臺、《河南日報》等媒體多次報道省公司教育實踐活動成果和先進典型事跡，省公司員工、焦裕祿式好干部代鑫波受到了習近平總書記的親切接見。與之相伴的，是職工群眾對活動的擁護。
群眾滿意是根本標準。省公司征求群眾意見建議689條，基層單位各級領導班子征求意見1.5萬余條，經合并形成整改意見3800余條，同時，讓群眾全程參與、把脈、監督，為領導班子和個人深挖根源創造了條件。
開好高質量的民主生活會是關鍵。省公司各級領導班子共查擺突出問題2970余個，班子成員共查擺突出問題1.3萬余個，對照檢查材料見人見事見思想，達到了紅臉出汗、加油鼓勁的效果。
聚焦“四風”，省公司全面啟動9大專項整治行動，分批確定257項整改事項，重點開展為民服務工程，目前已有194項完成驗評“銷號”。對照總部目錄篩選出反對“四風”通用制度36項，針對作風建設作出22條硬性規定。
為密切黨群、干群關系，省公司把活動與黨建載體結合，建立領導干部聯系點2204個，黨組成員帶頭開展“兩帶三?！被顒樱步Y對幫扶群眾2.78萬人、幫帶班組4184個；持續深化“三級聯創”活動，增強本部員工服務意識。
“兩級督導、多次巡視”制度是活動取得成效的保障。省公司系統組建76個督導組，先后深入基層調研指導1937次，召開座談會1136個，開展談話5028人次，提出意見建議6088條，有力推動了活動高質量開展。
這一連串數字，帶來了哪些變化？
拉近了與群眾的距離
作風轉變如何，群眾自有評判。
9月底，蘭考縣儀封鄉老君營村“民心電”工程竣工，75歲的老黨員趙振文為此編了個順口溜：路線教育是根本，電力施工到俺村，工作細致又認真，百姓歡迎又稱心。
蘭考只是一個點。在農網改造的基礎上，省公司在全省實施為民服務工程，共安排37億元用于城鄉配網建設，簡化業擴報裝手續，持續提高辦電效率，有效解決供電“卡脖子”等突出問題。
談起電力服務，鄭云高速4標段項目部負責人張須說：“我們常在全省東奔西跑，明顯覺得電力服務越來越好?！编囍菔蟹繝I村種糧大戶房建良也有同感：“不分白天黑夜，打個電話電工就來了。”省公司員工王未來在衛輝市駐村3年，更是將供電企業“務實為民”的作風烙在了群眾心里。
鄭州供電公司建立“網格化”營配協同服務機制，將市區劃為13個區域，設置17個營業服務站、24個配電運維分區，增設8個變電站作為搶修站點，搶修半徑縮短近1千米，搶修人員效率高了，群眾不著急了。
針對茶葉產區大部分位于山區、島嶼的實際情況，信陽供電公司自主研發山區、島嶼“戶戶通電”控制設備，深受茶農喜愛。
面對河南63年一遇的大旱，省公司積極實施抗旱配套“引丹入白”、“引燕入白”業擴工程，確保旱情嚴重的610萬畝農田灌溉用電。在今年河南省“走基層、查作風、評行風”暗訪檢查中，省公司在29個公共服務行業中名列第一。
作風面貌煥然一新
抓鐵有痕，言出必行。
廣大職工群眾反映，現在黨員干部學習的多了、應酬的少了，做事的多了、作秀的少了，接地氣多了、官架子少了，職工群眾的事有人管了、困難有人幫了，一些“老大難”問題解決了，辦實事的干部越來越多了。
抓學習，聽意見，查問題，作批評，促整改。教育實踐活動開展以來，省公司兩手抓、兩促進，無論是提高思想認識、堅定理想信念方面，還是轉變作風、推動工作落實方面，都取得了階段性成果。在省公司組織的民主評議3.9萬名黨員活動中，有94.36%的黨員被評議為“優秀”；在群眾測評中，職工群眾對省公司教育實踐活動總體滿意率為99.8%。
結合教育實踐活動，省公司集中整頓軟弱渙散基層黨組織，使其凝聚力和戰斗力明顯增強。各級領導班子自覺堅持民主集中制，嚴格執行“三重一大”決策制度和程序，民主和諧氛圍更加濃厚，各級黨組織煥發出新的活力。
文風會風和機關作風進一步轉變。今年以來，省公司發文數量同比下降37%，會議數量同比下降24%，其中電視電話會議占比達51%；“三公經費”同比下降60%，本部機關部門作風建設“兩評議”綜合評價均在92.5分以上。
省公司還貼近職工群眾，積極落實基層減負工作。今年以來，班組紙質管理記錄同比減少72%，競賽調考項目數量同比減少40%，自建信息化系統下線率100%。
特別是面對河南電網規模“大而不強”、公司運營體量“大而不優”的狀況，省公司統籌實施“三位一體”重點工作，充分利用資源，迎難而上，合力攻堅。在今年河南電網負荷創5143萬千瓦新高的情況下，群眾用電得到有效保障。
敬終如始，善作善成。省公司正以鍥而不舍、馳而不息的毅力，把作風建設不斷引向深入。（任建庭）
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