招行迎來第三任行長 田惠宇或修復網點布局短板
5月31日，在經過股東會、董事會的相關程序后，深圳的地標性建筑之一、位于深圳深南大道7088號的招商銀行大廈，迎來了該行第三任行長——年僅47歲的田惠宇。
時移世易，26年前那家偏居深圳蛇口的小銀行，如今已發展成為全國第六大商業銀行，占據股份行的頭把交椅。
然而，對于馬蔚華的繼任者田惠宇而言，更好的基礎不僅代表著更高的起點，也意味著更大的壓力。在5月31日股東大會現場，面對股東拋出“高位接盤”的犀利問題，初次亮相的田惠宇表示，自己曾有過“高位接盤”的經歷，而此次接過“盤”后要繼續按照“深化管理變革，加快二次轉型”的要求，推進招行的戰略轉型。
近年來，隨著利率市場化的推進和金融脫媒的加劇，商業銀行利潤高增長的“黃金時代”已經難以再現。而與此同時，股份行的排位已經發生變化，民生銀行、興業銀行等一批憑借特色化發展路徑而迅速崛起的股份行正在奮起直追。
在外部環境和中小銀行競爭格局發生劇變的當下，招行如何能在鞏固既有優勢地位的同時，尋找到新的突破點？盡管新行長尚未“亮劍”，但可以預見的是，這位新行長的招行?！拔弧睉饘⑹且粓鲇舱獭?/font>
新老接替
從5月初田惠宇“空降”招行接任黨委書記一職到股東大會首次正式亮相，這位新行長逐漸揭開了他的神秘面紗。在過去20多天里，招行的大多數員工還是從新聞報道里認識他的。
對于新行長的到任，多名接受《第一財經日報》采訪的招行人士都用了“既滿懷期待又惴惴不安”來形容。畢竟，在員工平均年紀剛過30歲的招行，大多數人還是頭一次經歷更換“大家長”。
傅育寧表示，招行選中田惠宇主要看中三點：有良好的中外教育背景、長期在銀行系統工作，及其在商業銀行與非商業銀行的工作經驗。
從五大行的眾多副行長、總監中脫穎而出的田惠宇被傅育寧評價為“有扭轉局面的魄力”。而他在建行負責零售業務的經歷，與招行發展零售業務的方向相契合也是其中選的主要原因之一。
事實上，當下的招行要面臨新老接替的不只是行長一職。
傅育寧在股東大會上表示，接下來招行董事會在充分考慮行長班子其他成員的特點，適合發揮他們各自優勢，做到優勢互補的情況下，對原有班子進行適當調整。
“新老班子交替和新老行長交替都是我們通盤考慮的問題。” 傅育寧表示，無論從工作安排還是考核、薪酬激勵上，招行董事會都會做出適當的安排和調整。
某資深銀行業分析師認為，與其他銀行有很大的不同，招行從創立至今只經歷過兩任行長，創行行長王世楨在職12年，馬蔚華在職近15年，任職時間都比較長，管理團隊也相對比較穩定。
“此番新班子的調整可能會給招行上下帶來不小的震動。”上述分析師表示，從組建新班子到帶領“大象”起舞，這位年輕的行長將面臨不小的考驗和壓力。
高位接盤
招行提供的資料顯示，從1999年馬蔚華接掌招行至今年一季度末，招行資產總額、自營存款、自營貸款、營業凈收入都增長了超過或接近25倍，年復合增長率在25%左右，凈利潤則增長了近30倍，年復合增長率超過27%。同時，招行的網點數量和員工數量分別增長了5.8倍和7.5倍；網均、人均利潤分別增長了7.5倍和5.8倍，股東權益增長了近26倍，年復合增長率近26%，成本收入比則降低了15個多百分點；不良率從最高時的20%下降至0.66%。
在這15年間，招行不僅通過多次成功的戰略轉型奠定了其“零售銀行”的市場地位，同時也在發展中逐步形成了其創新與進取的獨特個性。
如果說招行的前兩任行長把招行從小孩“撫養”成了巨人，那么田惠宇所面臨的考驗就是如何令巨人繼續保持生長的活力?！案呶唤颖P”的壓力不可謂不大。
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