證券業(yè)陷入高管老齡化困境 行業(yè)創(chuàng)新面臨挑戰(zhàn)
張常春/制圖
正處創(chuàng)新進(jìn)程中的證券業(yè)，正迎來另一個棘手問題——未興先老。
證券時報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前證券公司高管團(tuán)隊(duì)以50后、60后為主，行業(yè)管理層呈現(xiàn)老齡化趨勢。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼之際，行業(yè)創(chuàng)新是這群高管面臨的新一場挑戰(zhàn)。面對其他金融行業(yè)不斷蠶食券商的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些幾近知天命年齡的高管團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)如何化解職業(yè)經(jīng)理人生理、心理雙重高齡與業(yè)務(wù)日新月異之間的矛盾？
證券時報記者 游蕓蕓
在靠狼性文化激勵斗志和競爭力的投資銀行，正遭遇一場決策層老齡化危機(jī)。
證券時報記者調(diào)查顯示，目前證券行業(yè)老齡化包括兩方面，一是關(guān)鍵管理崗位人員老齡化趨勢明顯；二是業(yè)務(wù)管理者的心態(tài)日趨老齡化。
50歲以上高管占四成
國內(nèi)第一家證券公司——深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)證券公司，成立于1987年9月27日。大多數(shù)證券公司在上個世紀(jì)90年代誕生，彼時滬深交易所相繼成立，催生了一批證券公司，包括南方證券、萬國證券、華夏證券、中信證券、招商證券等。
證券行業(yè)的誕生有其特殊的歷史背景，最早一批券商高管大多來自銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)或政府部門，股東向一個新興行業(yè)派出的高管往往非常年輕充滿活力。
一位老南方證券的員工回憶說，“當(dāng)時證券公司乃至于資本市場都是新事物，一般機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)不愿意創(chuàng)業(yè)，派來參與組建證券公司的人員大部分都是30多歲的年輕人。”
當(dāng)年券業(yè)大佬的履新年齡也證實(shí)了這點(diǎn)：君安證券董事長張國慶（36歲）、總裁楊駿（32歲）；萬國證券董事長管金生（41歲）；申銀證券總裁闞治東（38歲）。
而今，證券行業(yè)已從草創(chuàng)期進(jìn)入成長期。經(jīng)歷了數(shù)個市場周期之后，證券行業(yè)無論是在公司治理以及人員素質(zhì)上均更加成熟。
單按時間計(jì)算，最早一批進(jìn)入證券行業(yè)的50后，大部分從業(yè)者已經(jīng)超過55歲。證券時報針對19家上市券商統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，年齡在50歲以上的高管比例達(dá)40%；年齡超過55歲的高管比例達(dá)14%。這意味著，如果國內(nèi)退休制度短期內(nèi)不調(diào)整，這些高管們或?qū)⒃?年之內(nèi)退休。
一些具有行業(yè)影響力的高管已接近或者年滿60歲，如中信證券董事長王東明以及中信證券副總經(jīng)理德地立人。
一位前華泰證券高管稱：“2006年我第一次參加證監(jiān)會組織的高管培訓(xùn)時感觸還不明顯，2010年再次參與高管培訓(xùn)時，發(fā)現(xiàn)在座高管幾乎一半年齡超過50歲，大型券商中45歲以下高管數(shù)量稀少，老齡化特征非常明顯。”
19家上市券商統(tǒng)計(jì)同時顯示，45歲以下高管比例僅占25%，其中來自大型券商僅5名。
券商中層的年齡也沒有預(yù)想中那么樂觀。據(jù)證券時報記者調(diào)查，目前多數(shù)大型券商業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和營業(yè)部總經(jīng)理多為60后，70后的占比相對較小。以去年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場份額排名前五的某券商為例，其業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和營業(yè)部60后占比超過七成。
收入居社會前列
40歲～60歲群體是目前證券行業(yè)的主要骨干，他們的從業(yè)年限多數(shù)超過15年，上一波大牛市以及證券行業(yè)持續(xù)的高薪讓他們的個人資產(chǎn)遠(yuǎn)高于其他多數(shù)行業(yè)。
在2006年～2007年的牛市期間，大部分券商中高層收入不菲。據(jù)了解，2007年券商中高層年均收入超過100萬元，部分券商高層收入在300萬元以上，個別營業(yè)部負(fù)責(zé)人收入超過500萬元。上市券商年報顯示，2012年不少券商高管的年薪仍在100萬元以上。
自2006年開始至今，大部分券商高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或者大型營業(yè)部負(fù)責(zé)人個人資產(chǎn)均達(dá)到數(shù)百萬元，資產(chǎn)上千萬的個人為數(shù)不少。
國信證券一位高管表示，“盡管這兩年信托從業(yè)人員收入高企，但近十年看，券商高管仍然是國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)中收入最高的一個群體。”
主動求變動力不足
不可否認(rèn)的是，目前證券行業(yè)50歲以上的高管中不乏優(yōu)秀者，例如王東明、德地立人、李明山等等。但研究同時表明，如果收入超過小康水平進(jìn)入富裕階層，人的創(chuàng)業(yè)吃苦激情將逐步衰退，證券行業(yè)自然也不例外。
50歲以上的券商高管大多擁有富足的生活和體面的社會地位，這導(dǎo)致這個群體的一些人員思維固化，滿足于原有軌跡的工作模式，沒有太多主動積極改革的激情與魄力。尤其進(jìn)入退休倒計(jì)時，平穩(wěn)過渡成為不少管理者的不二選擇。
據(jù)記者了解，華東一家大型券商在總裁退休的前三年中基本“不作為”，公司多項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)績下滑明顯。該券商一位中層私下表示，“總裁越來越保守，很多關(guān)于業(yè)務(wù)的新建議都被不同程度擱置。”
許多券商高管越來越關(guān)注生活質(zhì)量而非業(yè)務(wù)，高爾夫、紅酒、旅行成為他們聚會的主要話題。一位上市券商的高管稱：“即便談到業(yè)務(wù)，也往往是對市場和政策的牢騷。”
然而，近幾年證券行業(yè)收入銳減，壓力使不少高管喘不過氣來。深圳某具有國企股東背景的券商人士表示：“公司高管很辛苦，經(jīng)常連續(xù)幾個月周末都沒有休息。”
很多券商高管仍處于被動應(yīng)付工作狀態(tài)。深圳一家中型券商部門負(fù)責(zé)人稱，“公司領(lǐng)導(dǎo)也想不出太多新方法，每年總結(jié)都是那幾點(diǎn)，感覺挺沒希望的。”
“一些高管希望有所作為以改變現(xiàn)階段的被動局面，但由于多方掣肘，大膽創(chuàng)新的機(jī)會不多。”上海一家上市券商投行負(fù)責(zé)人稱。
大量券商中層面對轉(zhuǎn)型是守還是攻時，慣性地選擇“守”。華泰證券一位中層表示：“大部分券商部門負(fù)責(zé)人都會建立自己的團(tuán)隊(duì)，并且基本形成了一定的展業(yè)風(fēng)格。不管今后是向著高管位置發(fā)展還是跳槽到其他公司，大多數(shù)人或許仍然擁有追求財富的原始渴望，但已經(jīng)不再愿意‘換個玩法’主動承擔(dān)新的挑戰(zhàn)。”
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和投資銀行負(fù)責(zé)人便是其中的典型代表。“如果通道暴利可以持續(xù)，可能沒有人愿意折騰財富管理這塊領(lǐng)域，哪怕那塊蛋糕是眼前的數(shù)倍；依靠新股首發(fā)發(fā)家的投行團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)向再融資或者并購重組時總是困難重重。”中信證券某董事總經(jīng)理說。
券商創(chuàng)新令不適應(yīng)加劇
時代的變遷總是殘酷，但無從躲避。
對于部分券商中高層而言，去年開始的券商創(chuàng)新實(shí)際上讓他們的困境雪上加霜。深圳某大型券商總裁助理說：“券商創(chuàng)新把很多人從過去的沉睡中喚醒，大家很不適應(yīng)。這種不適應(yīng)不僅包括對創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識的不適應(yīng)，更包括已經(jīng)懶惰的身體對再一次創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的不適應(yīng)。”
廣州市某大型營業(yè)部總經(jīng)理稱，證券行業(yè)的中高層已經(jīng)被財富所累，現(xiàn)在很多人秉持的是小富即安的心態(tài)。券商創(chuàng)新對于營業(yè)部就是再一次創(chuàng)業(yè)，但他們已經(jīng)缺乏激情，不想過于勞累。
另一家大型券商研究所所長則形象地比喻稱：“過去大家是餓狼，現(xiàn)在已經(jīng)吃飽。比如，因?yàn)橛泄┓康壬顗毫ΓF(xiàn)在30歲以下的分析師急切想改變生活，有急切的成功欲望；40歲以上的分析師則明顯不同，他們中有些也會很辛苦，但大部分人不想再拼搏，很多轉(zhuǎn)向買方業(yè)務(wù)就是因?yàn)檫@個原因。”
“我們也想在新一輪的競爭中再創(chuàng)輝煌，即便不為了錢，只為榮譽(yù)和成就。但是很遺憾，不僅精力跟不上，對新事物的接受程度也很有限。面對創(chuàng)新業(yè)務(wù)常常有心無力，這是很多高管的內(nèi)心寫照。”上述總裁助理說。
此外，據(jù)記者了解，京滬深三地的不少明星營業(yè)部近兩年也呈現(xiàn)疲態(tài)。一些營業(yè)部的策略從以往的侵略性進(jìn)攻改變?yōu)榉朗亍Ｒ晃粡纳钲谀碃I業(yè)部離職的渠道主管稱，該部負(fù)責(zé)人已無心開拓更多新模式。“營業(yè)部沉淀的客戶數(shù)量不少，收入尚可維持一兩年。維持不了了，營業(yè)部老總也不必為生計(jì)擔(dān)心。”
一些券商中高層私下表示，如果有更好的方法，他們愿意退居二線，但是目前退居二線的代價太大。上海某上市券商副總裁稱，該公司高層薪酬甚至不及部分業(yè)務(wù)部門主管。“退居二線連用車、接待都沒有了，誰甘心退？等幾年直接退休吧。”
核心管理者鈍化的后果顯而易見。前華泰證券一高管表示：“一個人占著位置不怎么干活成本已然很高，何況是高管或者中層。兵熊熊一個，將熊熊一窩，這種群體懶惰效應(yīng)對公司和整個行業(yè)都不公平。”
相反，70后的中高層在券商創(chuàng)新方面動力十足。北京某大型券商總裁稱，“他們顧慮少，對新事物接受度往往較高，大多數(shù)人剛進(jìn)入中層。或許5年之后，隨著市場化不斷推進(jìn)，一批年輕人走上管理位置，券業(yè)會發(fā)生翻天覆地的變化吧。”
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