河北鋼鐵赤裸裸利益輸送 國資流失誰來管？
“5年獲利超過3.5億元”，最近媒體報道的河北斯利礦業(yè)背靠河北鋼鐵(000709.SZ)的“無本”生意撕裂公眾神經(jīng)。
斯利還是私利？國企利益輸送的隱秘鏈條被曝光。據(jù)媒體報道，河北鋼鐵集團董事長、黨委書記王義芳縱容其胞弟王義平利用國有企業(yè)土地、水電及礦產(chǎn)資源獲利，將高品位的鐵礦石當成廢石拉走，然后再高價賣給河北鋼鐵和其它買主，從而牟取巨額暴利。
最近幾年，鋼鐵行業(yè)因其成本高企和產(chǎn)能過剩導致全行業(yè)微利乃至虧損。統(tǒng)計顯示，2012年全國納入考核的80家大中型鋼企實現(xiàn)銷售收入3.4萬億元，但整體利潤不到15億元，幾乎零利潤率將整個行業(yè)拉入谷底。但名不見經(jīng)傳的河北斯利礦業(yè)卻賺得盆滿缽滿，每年利潤高達7500萬元。
工商資料顯示，河北斯利礦業(yè)于2008年5月成立，由自然人王義平、王云海、何軍各自出資700萬元(合計出資2100萬元)聯(lián)合創(chuàng)立，性質(zhì)為私企，生產(chǎn)廠址在河北礦業(yè)廟溝鐵礦場區(qū)內(nèi)。
可以看出，斯利礦業(yè)從一開始就精心布局，其目的就是利用河北鋼鐵的產(chǎn)業(yè)鏈上游需求大做文章，試圖通過成立體外公司來完成國有資產(chǎn)的轉移。
一個值得注意的細節(jié)是，王義芳在2005年12月起擔任當時唐鋼的總經(jīng)理、黨委書記、副董事長。而到2008年7月，也就是廟溝鐵礦和斯利礦業(yè)的合作開始剛剛一個月，王義芳更被任命為河北鋼鐵集團的董事長、總經(jīng)理、黨委副書記。顯然，斯利礦業(yè)的成立可謂有備而來。
斯利礦業(yè)與河北鋼鐵的交易是赤裸裸的，并沒有絲毫的避嫌。按照一般的邏輯常識，王義平不應該出現(xiàn)在斯利礦業(yè)的股東名單中，其更應該躲在幕后操控。但正是這種毫無顧忌暴露了其腐敗的特點：肆無忌憚、名目張膽和貪得無厭。
從目前揭露或查處的國企“窩案”、“個案”看，國企高管的腐敗比政府官員的腐敗還要嚴重，無論是涉案金額還是腐敗手段。把公款“經(jīng)營”到自己手里，既減少風險又體現(xiàn)了“專業(yè)水平”。
受賄，這是官員以權謀私的做法，放到企業(yè)層面，多少顯得不那么專業(yè)，畢竟，用經(jīng)營的手段把公款變成自己口袋里的錢，體現(xiàn)的也是一種“專業(yè)水平”。
河北鋼鐵赤裸裸的利益輸送觸目驚心。它表明，國有企業(yè)的腐敗也是需要高度關注的領域。一些國企領導已經(jīng)不滿足于多吃多占之類的違反財經(jīng)紀律的做法，而是通過親屬等設立體外公司，與國有企業(yè)從事“無本萬利”的生意。或者通過員工持股公司，把國企與員工持股公司捆綁成左兜右兜，然后將本屬于全民的國企利益輸送到員工持股公司，最終進入個人腰包，使國企領導和員工率先分享“財產(chǎn)性收入”。國企員工不僅在位時要享有財產(chǎn)性收入，退休也要享有，甚至子女和親屬還要接著享有。
國企腐敗大多通過商業(yè)交易形式出現(xiàn)，其特點隱蔽而復雜。以河北鋼鐵為例，國企高管中的腐敗分子利用職務之便，濫用權力，對國有資產(chǎn)為所欲為，通過非法侵占、變賣，或者以“合法”的商業(yè)形式，實現(xiàn)利益的轉移，使得國有資產(chǎn)大量流失。
既打蒼蠅，又打老虎。查出國有企業(yè)里的蛀蟲刻不容緩。
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