何為“干好自己該干的事”？回歸保險本源才是正道。陳文輝表示，無論是企業(yè)和家庭財產(chǎn)保險、信用保險、人壽保險、健康保險、責(zé)任保險，還是保險資金運用，都是在直接和間接服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?！氨ｋU業(yè)要在上述領(lǐng)域精耕細(xì)作，種好自己的田，充分發(fā)揮在風(fēng)險管理和長期資產(chǎn)負(fù)債匹配管理上的核心優(yōu)勢，發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)‘減震器’和社會‘穩(wěn)定器’的功能作用。”

　　對于偏離保險本源的產(chǎn)品和企業(yè)，陳文輝直言，必須花大力氣去糾偏?！俺砸粔q不長一智是不行的?！标愇妮x表示，下一步將加強對保險公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和真實股東穿透監(jiān)管，加強關(guān)聯(lián)關(guān)系穿透性審查，要求保險公司逐級披露股權(quán)結(jié)構(gòu)至最終實際控制人，也就是穿透到最后的自然人，并且最后的自然人之間不能有關(guān)聯(lián)關(guān)系，禁止代持、違規(guī)關(guān)聯(lián)持股等行為。

　　勇于“揭蓋子”“打板子” 

　　在行業(yè)正本清源的路上，未來將怎樣強化監(jiān)管？陳文輝認(rèn)為，要重塑保險業(yè)形象，首先就要重塑監(jiān)管。具體要從重塑監(jiān)管理念和定位、重塑從嚴(yán)監(jiān)管氛圍、重塑監(jiān)管能力、重塑監(jiān)管紀(jì)律、重塑監(jiān)管文化等五方面入手。

　　陳文輝說，重塑監(jiān)管理念和定位，就要徹底厘清監(jiān)管與發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)前要克服把保險監(jiān)管機構(gòu)當(dāng)成“保險總公司”的傾向，監(jiān)管不要越俎代庖去關(guān)心保費規(guī)模、增長率等，不要總是片面想把行業(yè)做大，認(rèn)為只有行業(yè)做大了才有地位。

　　“盲目追求發(fā)展速度，在監(jiān)管中就會形成‘護(hù)犢子’的習(xí)慣，該出手時不出手?！彼毖裕厮軓膰?yán)監(jiān)管氛圍，就要牢記監(jiān)管職責(zé)，敢于亮劍、敢于碰硬，勇于“揭蓋子”、“打板子”，堅持嚴(yán)罰重處，決不能以任何理由放松監(jiān)管、懈怠監(jiān)管。

　　他表示，對于個別影響惡劣、屢犯不改的機構(gòu)，要采取頂格處罰，并推進(jìn)實施高管人員任職資格取消或市場禁入等措施。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索，凡是涉及違法的，堅決移送司法機關(guān)，讓違法違規(guī)者付出沉重代價，形成強大震懾。